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集團公司部署開展企業內控體係建設工作

    

  10月25日,集團公司在南京召開企業內控體係建設工作布置會議,對集團所屬企業開展內控體係建設與實施工作進行全麵部署。集團公司總經理任建新出席會議並作動員講話。會議由副總經理孫寶成主持。

  任建新指出,要充分認識內部控製體係建設的重要意義。內控建設不僅是國家政策法規的強製性要求,更是集團發展的內生性要求,強化內控建設是集團公司實現戰略目標的有效保障和提升管理水平的重要手段。

  根據省國資委的部署,要用兩年的時間,建立起覆蓋集團各層級企業的、規範的內部控製體係。為此,任建新對集團公司企業內部控製體係建設與實施工作做了總體安排:農發公司等已經建立起內部控製體係的企業,要在付諸實施過程中持續完善;集團公司本部今年內完成以財務、投資、資產管理及子公司管理為核心、覆蓋主要業務流程的內部控製體係建設,明年初全麵實施並不斷完善;其他各企業要建立內控體係建設工作領導機構,在今年11月底前製定內控體係建設實施方案,在明年底前建立起較為規範的內部控製體係。東辛農場、蘇舜公司作為試點單位,要總結經驗,推動麵上工作。

  任建新對企業加快內部控製體係建設工作提出了四點要求。一是統籌考慮,做好內部控製建設的規劃設計。二是突出重點,明確內控體係建設的路徑。三是強化落實,促進內部控製有效執行。四是評價監督,推動內部控製持續改進與優化。

  任建新最後強調,內部控製體係建設是一項係統的、複雜的、持續的工程。我們既要充分認識到加強企業內控體係建設的必要性和迫切性,也應清醒地意識到推進這項工作的艱巨性和複雜性。各單位一定要切實加強組織領導,做好統籌規劃,齊心協力,攻堅克難,抓緊推進內控體係建設與實施工作,采取有力措施保證內部控製有效運行,不斷提升企業經營管理水平和可持續發展能力。

  南京大學會計與財務研究院副院長、博士生導師李心合教授就企業內控體係建設作了專題輔導。集團公司所屬農場、直屬控股企業分管財務的領導及財務部門負責人、集團公司有關部室負責人參加了會議。

 

 
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